IT프로젝트기획 4강 : IT기획팀 / IT기획 조직 구성 방법

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오늘은 IT기획 조직 구성 방법에 대해 알아봅시다.

 

IT프로젝트 진행시의, 기획조직을 어떻게 구성해야하는지에 대한 내용을 정리해보았습니다.

한국기술교육대학교의 "IT프로젝트 기획관리" 강의의 "기획관리 수행조직 구성"의 강의에 대한 내용이오니,

업무에 도움되시길 바랍니다^^

 


1단계 IT기획 인력 기술 역량 정의
• 업무 수행을 위한 직무별 세부적인 기술을 도출해야 합니다.
• 직무별 보유 주요 기술 역량을 정확히 정의해야 합니다.
• 직무별 경험 및 역량 등 세부 요건을 제시해야 합니다.

 

직무

주요역량

세부요건

PM

인력, 일정, 비용등IT 분야관리역량

IT프로젝트관리PM 5년이상경험보유

품질

조직관리, 품질관리, 성과관리등

IT 분야품질관리경험5년이상경험보유

시스템엔지니어

인프라, 소프트웨어, 네트워크등전문기술력보유

시스템구축및운영분야3년이상경험보유

사업관리

IT프로젝트관리수행행정처리경험

프로젝트기획및조달수행경험3년이상경험보유

 

 

 

2단계 인력 공수 산출

• IT 프로젝트 기획 인력의 임무를 도출
- 각 운영 인력의 임무와 책임 (R&R: role and responsibility)을 명확히 정의합니다.

• 각 임무별 필요한 인력을 산출
- 전체 서비스 운영 인력을 임무에 기반으로 하여 소요 인력을 산출합니다.

 

 

 

3단계 조직구성

1) 업무수행에필요한조직을파악한다.

2) 각팀을계층적으로도출한다.

3) 팀의역할및팀의관리자(팀장)을선임한다.

4) 팀조직의구성원을배정한다.

 

4단계 기획을위한선진사례벤치마킹

1) 벤치마킹계획수립및실시

구축대상시스템에대한다양한사례분석을위해벤치마킹실시

벤치마킹수행목적, 대상, 방식등에대한철저한사전계획수립중요

벤치마킹계획문서화및내부합의도출후진행하는것이효과적

 

 

벤치마킹 수행시에는 주요 내용 부분을 포커싱하여 도출해내는 것이 중요하다고 합니다.

 

 

2) 벤치마킹 요소 점검 및 적용 방안 도출
점검은 직간접 두 가지 방식으로 구분되며 , 이를 통해 적용 방안을 도출
• 간접적 벤치마킹 : 정확한 목적과 범위를 선정하여 자료 조사 후 문서로 정리
• 직접적 벤치마킹 : 유사 시스템이 구축되어 있는 현장 방문 및 전문가 인터뷰 실시

 

 

 

*한국기술교육대학교 온라인평생교육원 "IT프로젝트 기획관리" 강의를 정리한 내용입니다.

 

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