IT 채용 기획시 고려해야 할 4가지 (성과 중심 채용)

 

안녕하세요.

글 쓰는 그니입니다.

 

제가 하는 업무 범위 중, 큰 범위를 차지하고 있는 영역이 IT인적자원기획입니다.

오늘은 CIO 코리아 기사를 보던 중 "2020년 주목할만한 IT 채용 트렌드 4가지"라는 기사를 확인 한 후,

저 나름대로 정리를 해놓으면 좋을 것이라고 생각이 들어, 이렇게 포스팅을 해둡니다.

 

 

 

 

CIO 코리아에서는 IT 채용 트렌드를 4가지로 분류하여 기사를 작성하였는데요.

오늘은 그 첫번째, "성과중심 채용 프로세스"에 포커싱하여 정리해보도록 하겠습니다.

 

 

 

 

1. 성과 중심 채용 프로세스

 

채용 기획시에도 성과 중심의 채용 프로세스를 중요하게 생각하는 트렌드가 나타나고 있다고 합니다.

채용예산-비용예측 단계에서 인사담당자들이 투자대비 효과를 중시하기 시작했기 때문이라고 하는데,

 

이는 IT회사들의 HR 부서의 채용기획이 성과 중심의 기획으로 전환되는 시점으로 볼 수 있을 것으로 보이네요.

이런 비용 대비 효과를 두가지 트랙으로 분류하여 진행하면 될 것입니다.

 

 

 

1-1) 외부 영입

- IT부서가 원하는 적격지원자를 정확히 타겟팅할 수 있는 채용 프로세스를 수립하기 위해 기획할 것입니다.

  비용대비 채용효과를 극대화 하기 위해서, 단순히 헤드카운트 관리하는 HR이 아닌,

  적격 인적자원을 확보를 위한 비용을 최소화하는 IT 채용 기획을 마련할 것으로 보입니다. 

 

 

 

 

1-2) 내부 육성

- IT인적자원을 관리하는데 있어서, 비용대비 효과가 크게 영향력을 미칠 수 있는 부분은 기존 인력의 내부육성이라고

 볼 수 있습니다. 외부 영입에 소요하는 비용에 비해, 기존의 인재들을 육성하여 인적자원을 관리하는 방안은 장기적으   로 보았을 때, 긍정적인 효과를 다방면으로 줄 것입니다.

 

 

 

 

인적자원기획의 업무 중 가장 중요한 부분은 효율적인 인적자원 프로세스를 기획하는 것이라고 생각합니다.

 

저희 부서의 경우에도 외부에서 영입하는 인재를 채용하는 단계를 최소비용으로 기획하기 위해 현재도 분석중이며

각 IT직무에 적합한 적격지원자를 채용하기 위해 인싸이트를 넓히고 있는 단계입니다.

 

채용 프로세스에 있어서, 가장 비용이 적게 들면서 크게 효과를 내는 프로세스를 구축하기 위해,

인사이트를 꾸준히 개인 역량화 시켜야 하도록 하겠습니다.