프로젝트 인력관리 방법

프로젝트 인력관리 방법에 대해 알아보자

 

오늘은 프로젝트 인력관리에 대한 포스팅입니다.
프로젝트를 진행함에 있어서 가장 중요한 자원 중 하나는 인적자원인데요.

이 인적자원을 어떻게 사용하는지에 따라서 프로젝트의 성패가 결정된다고 말할 수도 있을 정도로 중요한 부분입니다.

요구되는 프로젝트를 추진하기 위한 인력관리의 프로세스는 어떻게 되는지 한번 알아보도록 하죠.

 

 

1. 인력관리 개념

- 팀 프로젝트의 성과를 극대화하기 위해 필요한 조직 구성

 

2. PMBOK에서 인력관리 프로세스

 

PMBOK에서 말하는 인력관리의 프로세스는 아래와 같이 정리 됩니다.

 

 

1) OP (Organizational Planning)

- 프로젝트 수행의 조직형태를 결정하는 프로세스
- 프로젝트에서의 역할과 책임, 보고체계를 구분/문서화/할당

 

2) SA (Staff Acquisition)

- 필요한 인적자원의 확보, 해제를 결정하는 프로세스
- 프로젝트에 투입할 필요한 가용자원 확보

 

3) TD (Team Development)

- 팀원의 능력을 향상시켜 프로젝트의 완성도를 높이는 프로세스
- 프로젝트 참여자의 개인능력 향상과 팀 능력 향상

 

 
3. 프로젝트 조직

 

 

3-1) Projectized

- 효율적인 프로젝트 구조로서, 기능구조보다 효율적인 의사소통이 가능하다.
- 자원의 비효율적 사용 가능성이 높고 전문성이 부족할 수 있다.
- 프로젝트 완료 후, 돌아갈 조직이 정해지지 않은 것에 대한 불안감 증대

 

 

3-2) Matrix

- 명확한 프로젝트 목표
- 자원에 대하여 PM 통제 권한이 개선
- 기능 구조보다 지원이 증가
- 정보의 전파가 용이하고 프로젝트 완료 후, 돌아갈 조직에 대해 정해짐
- 다수의 보스가 존재할 수 있으며 관리와 조정업무가 복잡할 수 있다.

 

 

 

3-3) Functional

- 전문적인 관리상 편리, 한 명의 관리자에게 보고
- 기능적인 전문성에 치중, 프로젝트 관리 경험의 부족

 

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오늘은 이렇게 프로젝트 인력관리에 대한 정리를 해보았습니다.

업무에 도움되시길 바랍니다^^