[PMP 강의노트] 프로젝트 비즈니스 케이스 정리.

 

프로젝트 비즈니스 케이스는 무엇인가?

오늘은 프로젝트 관리 비즈니스 문서 중 하나인, 프로젝트 비즈니스 케이스에 대해 정리하는 포스팅을 하고자 한다.
프로젝트 비즈니스 케이스는 간단히 정리하면, "기획서"라고 말할 수가 있다.

 

 

프로젝트에 대한 승인서인, 프로젝트 헌장(Project Charter)에 첨부되는 비즈니스 문서인데,
이 비즈니스 케이스는 비즈니스 가치에 대한 결과물이라고 정리를 해볼 수가 있다고 한다.

한 기업의 목표를 달성하기 위한 가치라고 볼 수 있는 이 비즈니스 가치의 결과물.
비즈니스케이스가 어떤 것인지 좀 더 자세히 알아보자.

 

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#경제적 실행 가능성 연구

이 프로젝트가 경제적으로, 예산적으로 실행이 가능한지에 대한 판단을 내리는 연구서라고 말할 수 있다.
기업의 목표달성을 위해 필요한 프로젝트라고 하더라도, 기업의 예산 측면에서 불가능한 프로젝트라면,
실행 가능성이 없다고 말할 수 있다. 프로젝트 효용가치가 아무리 높다고 하더라도,
기업의 업무연속성이 불가하는 상황보다 우선될 수는 없기 때문이다.

 

 

 

#타당성 확보

프로젝트 사업에 대한 타당성을 확보하는 문서라고 말할 수 있다.
실제로 투자품의가 진행되기 이전에, 사업 타당성이 있는 사업인지에 대해 가치 판단을 해야한다.
사업이 진행되도 되는지에 대한 타당성을 증빙 사항처럼 정리해야 할 것이다.

 

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위와 같은 경제적 실행 가능성 분석과 타당성을 확보하기 위해서는 기준이 필요할 것이다.
이런 기준의 요소들로 아래와 같은 재무적 지표가 사용된다고 한다.

 

1. BCR [비용 편익비]
BCR = 수익/비용 으로, 수익비용비율을 말한다.

1보다 크면 클수록 좋은 프로젝트라고 생각하면 된다.
투자한 비용에 대비하여, 수익이 큰 사업이라고 생각하면 되기 때문이다.

 

2. PBP, Payback Period [투자회수기간]
투자한 자본을 회수하는 기간을 뜻한다.
PBP가 짧을 수록 투자 자본을 빨리 회수하는 것이기 때문에, 적은 수치일수록 좋다.

 

 

 

3. ROI [투자수익률]
ROI = 순이익/총투자액(총자본) x100. 
Return of investment, 투자 수익률을 뜻한다.

 

4. NPV [순현재가치]
현재의 기준으로 환산한 수익과 투자금액의 차이를 뜻한다.
0보다 높아야 수익인 프로젝트이며, NPV가 클수록 좋다.

 

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CISA공부했을때도 나왔던 내용이지만, 실제 계산문제는 많이 출제 되지는 않았으나,
PMP에서는 이런 재무적 지표가 시험에 나올수가 있기 때문에, 제대로 체크해야 할 것으로 보인다.

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